从一个企业招聘总经理的故事里可以很清晰地表明不同工作经历和身份背景的人员对企业发展关键的认识差异。话说某大型公司登报招聘总经理职位，公司董事长面试，许多人才慕名报名参加面试。董事长问：如果你来担任我们公司总经理有什么工作设想？其中一个背景是技术人员出身的中层干部回答要用创新机制鼓励公司在技术方面进行突破，以带动业务的发展；一个销售出身的副总回答企业发展销售为先；另一个财务总监回答必须加强内部管理，以节约成本推动公司发展；最后一个人事出身的老总则回答，我虽然技术、销售、财务都不精通，但我有本事能充分调动所有员工发挥他们的专业特长，并使其能力和工作积极性达到最佳的状态。董事长的选择不用细说，我们从中可以学习到的知识是：

        企业万事人为本

        大企业以中层干部和业务骨干为管理团队的核心，如何调动他们的工作积极性是关键。中小企业以员工的忠诚度和工作能力为人事管理的中心工作，并力争员工的积极性有超水平的发挥。不同类型的企业有其不同的人事管理目标。

        唯一相似的是，各种企业都能通过人力资源管理系统科学有效地管理和安排，这是所有现代企业稳定发展，健康成长的重要保证。

        企业需要对人才全程跟踪管理

        1、人无完人、岗无全岗。没有缺陷的人不是人，什么都可以干的岗位只能是个体户。企业真正需要的是在各种岗位上具有不同特色和能力的人才。

        2、怎样的人才匹配到什么岗位上是一门大学问。

        3、对一名员工从招聘、使用、考核、评价奖罚、提拔升级、人文关怀等全程管理体现出现代企业的核心竞争力。

         对企业任何一名员工到位的全程跟踪管理，是企业对这名员工人生事业最大的尊重，员工对企业的忠诚度要靠此来维护。

        员工价值的真正体现

        如何衡量员工对企业发展的价值贡献度？一般通过以下几点体现：

        1、通过直接的经济指标考核其工作业绩。

        2、间接对企业的贡献可能体现在以下一些方面：

        （1） 员工的忠诚度；

        （2） 员工与企业良好的互动性，例如提出好的工作建议等；

        （3） 与同事之间良好的协调关系；

        （4） 具有一定的管理能力和应急处理能力；

        （5） 形成最小的管理阻力或最低的管理成本等等。

        以上的这些企业目标都需要一个人性化的人力资源管理系统来实现。

        铭创人力资源管理系统具有良好的体现员工价值的功能

         依靠多年对各种行业客户人力资源的管理经验，铭创科技在此基础上研究开发出适合多机构店铺人员管理的网络版系统软件，并得到中国电信和中国网通等综合商务平台在全国范围内的重点推广。同时，铭创科技也向社会广大客户推出该产品的软件租用服务。

作者：廖一林  来源：原创